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安踏体育公布2012年中期业绩报告-【新闻】

发布时间:2021-05-24 00:52:24 阅读: 来源:金红石钛白粉厂家

2012年8月6日,安踏体育用品有限公司宣布公司及其附属公司截至二零一二年六月三十日止六个月(「期内」)未经审计之中期业绩。

业务回顾

透过完善清晰的品牌管理策略拓展品牌效益

面对行业当前的挑战,安踏体育透过完善清晰的品牌管理策略,进一步拓展品牌效益。期内,我们继续结合赞助及代言人资源和互动的市场营销计划,加大品牌及产品的差异化。作为中国奥委会与中国体育代表团的战略合作伙伴,安踏领奖装备将会在国际最大型体育运动赛事中的颁奖台及媒体访问中亮相,继而获得亿万运动爱好者的关注。为把握伦敦奥运会所带来的市场潜力,安踏体育已展开全面的奥运战略,使安踏的品牌美誉度得以进一步提升,于行业中脱颖而出。

安踏体育亦致力强化集团于篮球、女子运动及跑步板块上的专业形象,充分把握这些于国内较受欢迎的运动之发展潜力。除了与CBA及CUBA合作外,安踏体育更推出水泥户外篮球联赛,接触更多的篮球爱好者。水泥户外篮球联赛分别在12个城市的45所高校进行,期间共进行了2,000多场比赛,吸引超过10,000名篮球好手参与赛事。为配合女子运动系列健康及活泼的形象及促进零售表现,安踏体育邀请国内的乐坛小天后张靓颖参与我们的广告宣传攻势,更于多个受欢迎的电子商贸平台举办营销活动。为巩固跑步产品的领先优势及宣扬跑步的乐趣,集团于期内推出「以柔克刚」广告计划,结合电视广告及终端宣传,突显柔软柱的性能及舒适。此外,集团已连续第四年赞助奥林匹克日长跑,鼓励大众将运动融入日常生活之中,藉此推广「全民健身」运动精神。

Fila中国业务的持续发展

集团收购的Fila中国业务,有助把握中国高端体育用品市场的巨大潜力。我们策略性地于中国主要城市的重点地区开店,致力加强FILA品牌的市场地位。截至二零一二年六月三十日,我们的分销商与加盟商在中国共经营236家FILA专卖店。同时,集团于香港及澳门经营FILA专卖店。更重要的是,FILA品牌已成为伦敦奥运中国香港代表团的指定运动服赞助商,进一步拓展FILA品牌于中国市场的知名度与美誉度。

在充满挑战的行业环境中维持稳健的分销网络

安踏体育于大众市场,特别是在二、三线城市的实力,让我们在竞争激烈的市场环境中仍能站稳有利位置。为提升网络的效益,集团认为优化店铺面积及地段比店数增长更为重要。于二零一二年六月三十日,安踏店数目增加29家至7,807家。运动生活系列方面,集团整合面积较小的店铺,并合并于专业体育用品系列店铺中,优化整体店效。于二零一二年六月三十日,运动生活系列店减少198家至689家。有鉴于儿童体育用品的短期发展潜力庞大,集团策略性地扩阔产品组合,推出适合三至七岁儿童的体育用品,并进一步拓展其零售网络。于二零一二年六月三十日,儿童体育用品系列店增加59家至691家。

国内体育用品品牌于过去几个季度持续受到存货过剩问题的影响。因此,库存管理成为集团的首要任务。集团主动就订货会的订单预算作出指引,以减低零售渠道出现存货危机的风险。集团亦为零售商提供库存管理及客户服务等培训,帮助他们提升营运效益。同时,集团推出多方面的激励政策,推动零售商为达到健康的库存水平及零售折扣等零售目标而努力。透过实时的ERP系统、POS提交的每周报告及销售人员的恒常实地视察,集团紧密监察及控制零售表现,及早发现网络问题。此外,集团优化包括工厂店及折扣店等的清货渠道,有助提升零售商存货管理的能力。

此外,集团继续优化于电子商贸的零售网络,并同时增加我们于受欢迎的电子商务平台的曝光度。同时,集团亦策略性地拓展于东南亚、东欧及中东等海外市场的影响力,以达致长远发展。

致力优化产品创新及供应链管理以达致长远增长

集团进一步加大投放资源于提升研发、供应链管理及质量控制等能力,有助我们在多变市场中快速反应,并同时保持产品的最佳质量。为提升产品差异化,集团进一步加强与杜邦公司及3M公司等的外部机构合作,并于我们产品采用特富龙及3D全息成像等技术。期内,集团推出分别约1,100款新鞋、2,000款服饰及730款配饰,迎合消费者多变的需求。安踏体育推出以创新独立柱状设计的柔软柱技术,提供更佳的能量回弹能力,给予柔软舒适的穿着感受,为轻量跑手带来极佳的舒适体验。

期内,集团大力支持各供应链伙伴优化其流程效益,以更快速地响应市场情况及及应对市场转变的能力。安踏体育策略性地安排自产及外包生产的比例,以更快速地响应市场情况及应付突如其来的需求。期内,集团自行生产约7.1百万双安踏鞋及4.5百万件安踏服装。已采购产品总量中之鞋服自产比例分别为38.9%及13.2%(二零一一年上半年:33.9%及12.8%)。

前景展望

展望未来,我们对国内体育用品行业的短期前景保持审慎。然而,我们会继续采取谨慎的态度,致力减轻营运压力及保持竞争能力。

除了充分发挥赞助与代言人组合的市场营销价值,我们亦重视其效益,以及与集团品牌和销售带动策略的协同作用。凭借我们享负盛名的品牌和产品,集团已为争取未来四年继续赞助中国奥委会准备就绪,以助巩固我们品牌的领先地位。此外,我们会善用安踏NBA超级巨星代言人的强大影响力,加上广受欢迎的「水泥户外篮球联赛」,致力提升我们在篮球市场板块的竞争优势。

集团将继续审慎处理我们零售商的订货及新增店铺计划,以减低他们出现存货过剩和大幅打折等问题的潜在风险。我们估计于二零一二年底,安踏店、运动生活系列店、儿童体育用品系列店及FILA专卖店的总店数分别为7,800至7,900家、450至550家、750至850家及250至300家。此外,我们将开设更多工厂店及折扣店来清理季后库存。长远而言,为进一步提升我们分销网络的效率,我们会为儿童体育用品系列店推出令人眼前一亮的全新店铺形象,以配合集团的店铺翻新计划。

集团不断优化弹力胶与柔软柱科技,以提升跑步产品的功能性、保护性与舒适度,并维持于相宜的价钱。有鉴于年轻篮球爱好者对户外篮球装备的需求日益殷切,我们主推的篮球产品将广泛采用较轻的物料,以及高度耐磨的A-HardcourtRB橡胶。此外,为满足愈趋成熟的消费者需求,我们为多元化的女子运动、运动生活、儿童及FILA产品系列加入更多时尚设计,并采用防水透气物料,以优化我们的产品组合。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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